Audyty i modele GOZ, mapy transformacji w kierunku Przemysłu 4.0, modele internacjonalizacji, biznesplany i specjalistyczne analizy – jako samodzielne usługi doradcze lub element większych projektów ubiegających się o finansowanie.
W wielu konkursach o dofinansowanie sam pomysł na inwestycję nie wystarcza. Przedsiębiorca musi wcześniej przeprowadzić diagnozę swojej działalności, określić problemy i potrzeby, zaprojektować kierunek zmian, wskazać konkretne inwestycje oraz wykazać, że planowane działania są uzasadnione biznesowo, technologicznie, finansowo lub środowiskowo.
Analizujemy firmę, jej procesy, technologie, zasoby, rynek i cele rozwojowe, a następnie przekładamy je na dokumentację odpowiadającą wymaganiom konkretnego konkursu – zaczynając od inwestycji, którą przedsiębiorstwo rzeczywiście chce zrealizować.
Tworzymy ją po to, aby uzasadnić kierunek rozwoju przedsiębiorstwa i zbudować na jej podstawie projekt inwestycyjny.
Zakres dotychczasowych opracowań obejmował między innymi:
To doświadczenie wykorzystujemy przy kolejnych projektach. Nie oznacza to jednak kopiowania wcześniejszych rozwiązań – każde przedsiębiorstwo analizujemy od początku.
Zakres prac zawsze wynika z charakteru projektu oraz wymagań konkretnego konkursu.
Gospodarka o obiegu zamkniętym nie powinna sprowadzać się do deklaracji, że przedsiębiorstwo chce być bardziej ekologiczne. Dobry model GOZ musi odpowiedzieć na znacznie bardziej konkretne pytania.
W dotychczasowych opracowaniach zakres obejmował między innymi procesy, zasoby, łańcuch wartości, bariery i wymagania środowiskowe, następnie projektowane były zmiany i typy przedsięwzięć, sposób ich opomiarowania oraz docelowy model biznesowy wykorzystujący m.in. metodologię ReSOLVE i Business Model Canvas.
Model powinien prowadzić do konkretnych rekomendacji. Każde rozwiązanie powinno mieć uzasadnienie technologiczne, środowiskowe, biznesowe i – tam, gdzie wymaga tego konkurs – finansowe. Dopiero wtedy analiza stanowi rzeczywistą podstawę inwestycji.
Jednym z największych błędów jest przygotowanie analizy oderwanej od późniejszej dokumentacji aplikacyjnej. Jeżeli model jest przygotowywany na potrzeby konkursu, od początku analizujemy regulamin, kryteria wyboru projektów, wymagany zakres dokumentu oraz planowane elementy przyszłego wniosku.
Przygotowując mapy transformacji w kierunku Przemysłu 4.0, rozpoczynamy od diagnozy aktualnego poziomu przedsiębiorstwa. Analizujemy procesy produkcyjne, przepływ informacji, stopień automatyzacji, wykorzystanie danych, organizację produkcji, park maszynowy oraz obszary generujące największe ograniczenia.
Następnie wspólnie ze specjalistami technicznymi projektujemy możliwe kierunki transformacji.
„Jaką maszynę kupić?”
„Który proces ogranicza dzisiaj rozwój firmy i jak technologia może go zmienić?”
Nie rekomendujemy robotyzacji tylko dlatego, że robot dobrze wygląda we wniosku. Nie proponujemy cyfryzacji wyłącznie dlatego, że konkurs premiuje rozwiązania cyfrowe. Najpierw identyfikujemy problem. Dopiero później szukamy rozwiązania. Może nim być:
Mapa łączy diagnozę zakładu z konkretnym planem inwestycji – od pojedynczego stanowiska po kompleksową modernizację linii.
Mapa transformacji musi prowadzić do konkretnych technologii, a technologie muszą wynikać ze zdiagnozowanych potrzeb przedsiębiorstwa.
Wejście na rynek zagraniczny nie powinno sprowadzać się do wskazania kraju, w którym przedsiębiorstwo chce sprzedawać swoje produkty. Przygotowujemyanalizy rynków, modele wejścia, kanały dystrybucji, profile klientów oraz procedury związane z ekspansją zagraniczną.
Dobry model internacjonalizacji powinien odpowiedzieć między innymi na pytania:
Nie ograniczamy biznesplanu do prognozy przychodów i kosztów. Analizujemy założenia biznesowe projektu, rynek, grupy klientów, model przychodowy, strukturę kosztów, zasoby potrzebne do realizacji przedsięwzięcia oraz sposób jego finansowania.
Część opisowa i finansowa muszą opowiadać tę samą historię biznesową. Jeżeli model finansowy pokazuje coś innego niż opis projektu, dokument przestaje być wiarygodny.
Niektóre projekty wymagają odpowiedzi nie tylko na pytanie, czy inwestycja jest technologicznie lub ekonomicznie uzasadniona. Trzeba również sprawdzić, czy jest prawnie możliwa.
Dzięki zapleczu prawniczemu FLC Group możemy połączyć analizę biznesową z oceną formalnoprawną zamiast traktować te dwa obszary jako niezależne dokumenty.
Jeżeli projekt dotyczy specjalistycznego procesu produkcyjnego, automatyzacji, robotyzacji, technologii materiałowych, cyfryzacji czy wzornictwa – angażujemy ekspertów posiadających wiedzę potrzebną w danym obszarze. FLC Group współpracuje m.in. ze specjalistami zajmującymi się:
Przy złożonych projektach budujemy odpowiedni zespół i dzielimy analizę na obszary wymagające określonych kompetencji, a następnie łączymy wszystko w jeden spójny dokument – odpowiadający potrzebom przedsiębiorstwa i wymaganiom konkursu.
Każdy konkurs ma inne:
Przed rozpoczęciem prac analizujemy dokumentację konkursową i określamy, co dokładnie musi wynikać z przygotowywanego opracowania. Następnie budujemy strukturę dokumentu tak, aby odpowiadała wymaganiom konkursu i była spójna z pozostałą dokumentacją aplikacyjną.
Nie tworzymy audytu obok projektu. Tworzymy audyt dla projektu.
Od regulaminu konkursu, przez diagnozę i projekt rozwiązania, aż po spójność z wnioskiem o dofinansowanie.
Zaczynamy od dokumentacji programu. Sprawdzamy regulamin, kryteria, wymagany zakres opracowania oraz zależności pomiędzy analizą a przyszłym wnioskiem o dofinansowanie.
Już na początku wiemy, jakie pytania musi rozstrzygnąć dokument.
Rozmawiamy z właścicielami, zarządem i pracownikami odpowiedzialnymi za analizowane procesy. Poznajemy produkty, technologie, park maszynowy, klientów, organizację pracy i plany rozwojowe.
Jeżeli charakter opracowania tego wymaga, analizujemy również dane produkcyjne, środowiskowe i finansowe.
Nie zaczynamy od rekomendowania inwestycji. Najpierw określamy, co rzeczywiście wymaga zmiany.
Identyfikujemy bariery, nieefektywności, straty, możliwości technologiczne i obszary posiadające największy potencjał rozwoju.
Jeżeli potrzebna jest specjalistyczna wiedza technologiczna, produkcyjna, energetyczna, cyfrowa lub projektowa, włączamy do prac odpowiednich ekspertów.
Na podstawie przeprowadzonej diagnozy opracowujemy rekomendowany kierunek zmian. Określamy działania, inwestycje, technologie, wskaźniki oraz oczekiwane efekty.
Każda rekomendacja powinna wynikać z wcześniejszej analizy.
Pokazujemy związek pomiędzy problemem a proponowanym rozwiązaniem. Analizujemy korzyści biznesowe, ekonomiczne, technologiczne lub środowiskowe – zależnie od charakteru projektu.
To właśnie ten etap zamienia dokument z opisu przedsiębiorstwa w argumentację uzasadniającą projekt.
Jeżeli projekt jest przygotowywany do konkursu, pilnujemy spójności analizy z wnioskiem, budżetem, wskaźnikami, harmonogramem i zakresem rzeczowym inwestycji.
Nie może być tak, że jeden dokument rekomenduje określone rozwiązanie, a drugi opisuje coś zupełnie innego.
Jeżeli dokument nie odpowiada na te pytania, nie spełnia swojej najważniejszej funkcji.
Można przygotować kilkadziesiąt stron tekstu, które formalnie będą nazywały się audytem, modelem biznesowym czy mapą transformacji. Dokument ma jednak pomagać wykazać, dlaczego przedsięwzięcie zasługuje na wsparcie.
Przygotowujemy kompletne opracowanie stanowiące podstawę planowanej inwestycji i dokumentacji aplikacyjnej.
Dobrze przygotowany model GOZ może prowadzić m.in. do modernizacji parku maszynowego, opomiarowania produkcji, automatyzacji pakowania czy wdrożenia systemu ERP – a każda z tych zmian wynika z wcześniejszej diagnozy.
€Dotacje od pomysłu do rozliczenia projektu – programy krajowe i regionalne dopasowane do Twojej inwestycji.
Dowiedz się więcej
%Pożyczki BGK z oprocentowaniem od 0%, karencją i możliwością umorzenia nawet do 50% kapitału.
Dowiedz się więcej
↓Ulga B+R, Polska Strefa Inwestycji i ulga na robotyzację – sprawdź, czy płacisz podatek, którego nie musisz.
Dowiedz się więcej
§Odwołania, opinie prawne, umowy, modele biznesowe, strategie i analizy finansowe – prawo i biznes w jednym.
Dowiedz się więcejOpowiedz nam o planowanym projekcie lub wskaż konkurs, w którym chcesz uczestniczyć. Przeanalizujemy wymagania, określimy zakres prac i dobierzemy kompetencje – niezależnie od tego, czy potrzebujesz modelu GOZ, mapy transformacji Przemysłu 4.0, biznesplanu, modelu internacjonalizacji, analizy biznesowej czy prawnej.
FLC GroupFundusze. Ludzie. Consulting.Nie tworzymy dokumentu dla konkursu. Tworzymy podstawę inwestycji, która ma konkurs wygrać.